Обучение персонала – один из главных драйверов внедрения инноваций в компаниях
По федеральному проекту «Производительность труда» (входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика») ключевая роль отводится комплексному развитию кадрового потенциала компаний. Особое внимание уделяется программам переобучения и повышения квалификации, которые охватывают как рядовых сотрудников, так и управленчцев, включая топ-менеджмент. Таким образом, инвестиции в человеческий капитал становятся фундаментом для устойчивого роста производительности.
Программы по повышению квалификации сотрудников особенно важны при внедрении бережливого производства, а также при внедрении инноваций в производственные процессы. Именно поэтому в России в скором времени заработает международная программа для обучения топ-менеджеров Global Executive Innovation Program (далее – GEIP). Принципы ее работы соответствуют целям и задачам национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Программу запускает платформа по развитию корпоративных инноваций GenerationS совместно со Школой бизнеса МГИМО.
Цель Программы – подготовить руководителей высшего звена, способных адаптировать инновационную стратегию под тренды и запросы рынка . Она разработана для первых лиц компаний, директоров по стратегии, инновациям и цифровизации, а также руководителей ключевых бизнес-направлений.
Спикерами программы выступят такие эксперты как: Михаил Осеевский, президент ПАО «Ростелеком»; Александр Павлов, главный управляющий партнер ВЭБ.РФ; Евгений Погребняк, к.э.н., проректор МГИМО по цифровой трансформации, Александр Чулок, д.э.н., профессор, директор Центра научно-технологического прогнозирования НИУ ВШЭ и другие. Международный партнер Программы – Гонконгский университет (HKU University).
Уникальный формат обучения будет сочетает глубокую теоретическую подготовку с решением прикладных задач.
Ключевые тематические блоки программы включают следующие направления:
Инновационная стратегия на пересечении рыночных трендов и внутреннего потенциала компании.
Управление портфелем инновационных проектов как единой корпоративной системой.
Инвестиции в быстрорастущие компании и стратегия M&A для роста бизнеса.
Бизнес-модели нового поколения и диверсификация revenue streams.
Развитие инновационного кадрового потенциала.
Долгосрочные инвестиции как стратегический путь к лидерству.
Личный бренд управленца для внедрения изменений в компании.
